胸中有全局、眼下存一域
發(fā)布日期：2021-01-22 11:20:55九十年代末，吉林省曾提出“糧倉變?nèi)鈳?、肉庫變食品、提高附加值、走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路”的發(fā)展目標(biāo)，作為首批國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)，皓月謀劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大發(fā)展的關(guān)鍵是進行前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進。
難走的路是上坡路，難開的船是頂風(fēng)船。面對錯綜復(fù)雜的食品市場形勢、艱巨繁重的改革發(fā)展，如何在新冠肺炎疫情嚴(yán)重沖擊下穩(wěn)定生產(chǎn)成了重中之重。皓月在董事長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體人員沉著冷靜應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，引領(lǐng)航船繼續(xù)乘風(fēng)破浪、堅毅前行，盡早實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。積極采取“四個全覆蓋和一個統(tǒng)一”措施，抓牛源、保生產(chǎn)、穩(wěn)就業(yè)，全力增加牛肉市場供應(yīng)，發(fā)揮了重點企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和表率作用。
越是逆風(fēng)行進，就越需要系統(tǒng)觀念?；仡?0多年來，皓月集團不斷優(yōu)化與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制，充分保障廣大養(yǎng)殖戶的利益，從認(rèn)識、適應(yīng)、引領(lǐng)集團和農(nóng)戶發(fā)展新常態(tài)，從定向調(diào)控到加強預(yù)期引導(dǎo)、依靠不斷改革創(chuàng)新的辦法實施調(diào)控，從保持耐心和戰(zhàn)略定力提高發(fā)展質(zhì)量。實踐證明，皓月發(fā)展的航船越是乘風(fēng)破浪，就越堅持了系統(tǒng)觀念，越注重到統(tǒng)籌上下游產(chǎn)業(yè)鏈兩個大局，辦好了發(fā)展和食品安全兩件大事，更好發(fā)揮了各方面積極性。
隨著人們生活水平的不斷提高，食品安全是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，駕馭市場是復(fù)雜的系統(tǒng)實踐，食品管控不能“零敲碎打”，產(chǎn)品創(chuàng)新不能“孤軍突進”，既要有戰(zhàn)略謀劃、頂層設(shè)計，又要有逐步探索、高效聯(lián)動。全面建成小康社會后，保障畜產(chǎn)品的供給安全也成為保障糧食安全的重要組成部分，未來老百姓在牛肉消費方面的潛力是非常大的，肉牛產(chǎn)業(yè)的市場前景也將非常廣闊，可以說這是一個潛力巨大的朝陽產(chǎn)業(yè)。皓月集團了制定新一輪的肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，來應(yīng)對目前發(fā)展環(huán)境深刻復(fù)雜變化以及發(fā)展不平衡不充分問題，針對潛在問題，進行全面協(xié)調(diào)推動各領(lǐng)部門工作和落實每一個人工作崗位職責(zé)，有能力的付出能力，沒能力的付出汗水，統(tǒng)一思維構(gòu)建皓月新發(fā)展格局。
皓月集團正是因為工作中各部門的普遍關(guān)聯(lián)、集體員工間的相互聯(lián)系，決定了上層領(lǐng)導(dǎo)在看問題、做決策、抓落實中必須堅持的發(fā)展觀念，防范食品安全風(fēng)險的同時，也鼓勵了全體員工、廣大養(yǎng)殖戶，共同創(chuàng)造更多價值利益；食品產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展決不只是單向地“拼”產(chǎn)能，還因地制宜的發(fā)掘新的增長點。說到底，皓月以產(chǎn)品是基礎(chǔ)、質(zhì)量是生命、誠信是根基，立足當(dāng)下、又思慮長遠(yuǎn)，胸中有全局、眼下存一域，有創(chuàng)新精神、不忘底線意識，育先機、開新局，開好頂風(fēng)船，統(tǒng)籌推進各項工作，努力做到全局與局部相配套、當(dāng)前與未來相協(xié)調(diào)、整體推進與重點突破相統(tǒng)一，必能最終為實現(xiàn)“把皓月辦成我們國家肉牛羊產(chǎn)業(yè)的一面旗幟”的愿景而不斷開辟新領(lǐng)域、取得新成就。
